Strategi Bisnis Perusahaan Teknologi dan Asuransi

Di era teknologi dan globalisasi, setiap organisasi bisnis merencanakan masa depannya dengan menggunakan Strategi Bisnis Perusahaan. Strategi umum diambil dari bisnis asuransi disepakati pada pertemuan strategis yang melibatkan semua pemangku kepentingan dalam organisasi. Setelah tujuan strategis telah ditetapkan dan waktu serta sumber daya yang tersedia untuk melaksanakan rencana, langkah selanjutnya adalah mengembangkan peta Strategi Bisnis Perusahaan. Dokumen ini memberi para pengembang rencana kerangka kerja untuk mengimplementasikan strategi bisnis.

Strategi Bisnis Perusahaan Teknologi dan Asuransi

Strategi Bisnis Perusahaan Teknologi dan Asuransi

Kasus bisnis pada dasarnya adalah ringkasan eksekutif dari strategi. Kasus bisnis berisi ikhtisar pencapaian masa lalu perusahaan, aktivitas saat ini, perkiraan hasil keuangan masa depan, dan analisis target pasar. Kasus bisnis juga menjelaskan alasan inisiatif strategis dan mengidentifikasi visi, misi, dan tujuan manajemen untuk organisasi. Kasus bisnis dirancang untuk menginformasikan dewan direksi dan pengambil keputusan lainnya. Dokumen tersebut ditinjau oleh anggota kunci organisasi sebelum diteruskan ke komite eksekutif dan akhirnya ke manajemen untuk disetujui.

Untuk mempersiapkan kasus bisnis, para pemangku kepentingan utama perlu dikonsultasikan. Pemangku kepentingan utama adalah mereka yang benar-benar memiliki atau mengelola perusahaan. Ini mungkin pemilik, operator, atau staf kunci. Pemangku kepentingan utama adalah mereka yang paling mengetahui tentang kasus bisnis dan strategi bisnis yang diterapkan. Ini adalah orang-orang yang dapat membuat perubahan jika strategi tidak berjalan sesuai rencana.

Ada juga kesempatan untuk menerapkan alat dan teknik perencanaan yang baik. Kasus bisnis harus ditulis sedemikian rupa sehingga merinci langkah-langkah yang diperlukan untuk mengimplementasikan ide setiap pemangku kepentingan utama ke dalam proses bisnis. Panduan risiko proyek yang baik diperlukan untuk bagian proses ini. Pemangku kepentingan utama harus memahami risiko proyek. Selain itu, mereka harus mampu menilai mereka dan memutuskan bagaimana mengatasinya.

Ringkasan eksekutif harus sangat jelas dan ringkas. Itu harus mencakup setiap konsep, tujuan, dan tindakan penting yang dibahas dalam kasus bisnis. Ini akan memungkinkan para eksekutif untuk memahami bahasa dan nada dokumen. Ringkasan eksekutif harus diatur dengan baik dan berisi informasi yang ringkas.

Bagian sumber daya adalah tempat kasus bisnis menyertakan deskripsi semua langkah tindakannya dan prioritasnya. Setiap langkah memiliki alasan mengapa itu penting. Langkah-langkah dan alasannya diprioritaskan berdasarkan seberapa penting para pemangku kepentingan menganggapnya. Ini membantu menentukan ide mana yang lebih layak untuk dikembangkan lebih lanjut. Bagian ini juga harus mencakup daftar pemangku kepentingan dan peran mereka.

Tahap terakhir adalah peta. Peta tersebut menunjukkan arah dan target setiap ide dalam rencana strategi bisnis. Ini memberi rasa arah dan target para pemangku kepentingan. Peta biasanya dibuat dengan beberapa penelitian tentang topik atau kasus bisnis.

Setelah semua ide dan peta dikembangkan, sekarang saatnya untuk memasukkannya ke dalam rencana. Ada beberapa cara agar strategi dapat diimplementasikan seperti perubahan prosedur, menggunakan prosedur yang ada, mengembangkan proses baru, membangun proses baru atau bahkan menerapkan strategi baru. Setelah perusahaan menerapkan strategi baru atau membuat perubahan pada yang sudah ada, akan lebih mudah untuk mempertahankan kinerja bisnisnya.

Ketika sebuah bisnis menggunakan sistem baru atau menerapkan prosedur baru, selalu ada kurva pembelajaran yang dibutuhkan karyawan untuk menyesuaikan diri dengan sistem atau proses baru. Untuk mengurangi tingkat persediaan, perusahaan harus mengidentifikasi di mana area masalah berada. Maka itu harus mengatasi masalah tersebut dengan mengembangkan solusi atau proses baru untuk itu. Ketika perusahaan memperbaiki proses yang ada, perusahaan tidak hanya akan mengurangi tingkat persediaan tetapi juga meningkatkan kepuasan pelanggan. Perusahaan terbaik menerapkan strategi bisnis dan kasus bisnis mereka dengan tahap perencanaan yang ketat.

Ini sering kali merupakan bagian terpenting dari kasus atau strategi bisnis. Ringkasan eksekutif akan memberikan ringkasan risiko proyek, kasus bisnis, dan rekomendasi ringkasan eksekutif. Ringkasan eksekutif menunjukkan bahwa proyek memiliki investasi waktu dan sumber daya yang signifikan. Namun, perusahaan telah mengidentifikasi bahwa manfaat proyek lebih besar daripada biayanya.

Bagian dari kasus atau strategi bisnis ini mirip dengan ringkasan eksekutif karena menyajikan risiko proyek, kasus bisnis, dan analisis manfaat inisiatif. Namun, perbedaannya adalah bahwa bagian ini dibagi menjadi beberapa bagian terpisah untuk masing-masing dari empat kategori utama untuk memberikan gambaran proyek yang lebih lengkap.